¿QUIEN DA MÁS?

RESUMEN:
Hay clientes que literalmente le sacan el jugo a las entidades financieras e incluso provocan que los cancos se peleen por ganar un cliente puntual. Un ejemplo, un señor estaba inconforme con el pago que hacia anualmente por membrecía así que solicito al banco que se le cancele la tarjeta. Entonces el banco prefirió exonerarlo del pago para así no perder al cliente. El caso anterior es real así como la decisión que puede tomar el banco con respecto a exonerar algunos pagos a buenos clientes informa Samuel Sánchez BBVA. Para exonerarse se este pago se necesita hacer un reclamo por banca telefónica y ser un buen cliente.
Compra de Deuda: Esta es otra modalidad que es comprar todas las deudas que tiene un cliente con diferentes tarjetas para que solo se quede con un banco y así también ofrecerle nuevos productos financieros y compensar la compra de su deuda como explica Fernando Duran BCP. En estos casos el banco puede terminar en pérdidas si el cliente sabe usar dicho instrumento “hay clientes con los que se pierde”.
CTS: La competencia en este caso es ardua entre las entidades bancarias ya que estos depósitos son de larga permanencia y genera un fuerte vínculo entre el cliente y la institución, manifiesta Luis Macedo Scotiabank. Un día un cliente decidió cambiar se CTS a una caja de ahorro que le pagaría mas , por lo que el banco le elevo la retribución y adicionalmente le dio un televisor y un vale por S/.500.
Barreras: Existen bancos que provocan una excesiva demora en la transferencia de la CTS para no perder al cliente (legalmente no debe pasar los 15 días). En estos casos el cliente puede quejarse ante la SBS.

OTRAS FUENTES DE AGUA

RESUMEN:
Las compañías mineras tratan de evitar todo tipo de conflicto por el agua en cualquier población. Esto sucede por ejemplo en Chincha donde la minera Milpo prefirió desalinizar el agua de mar y usarla por la que invirtió cerca de $2,5 millones en una planta desalinizadora, les fue tan bien que planean hacer lo mismo en Arequipa en la mina Chapi. Esto mismo está sucediendo en una mina llamada Southern Copper en Arequipa pero solo queda en propuesta.
En cifras, según Ana (Autoridad Nacional del Agua), la minería solo utiliza el 1,49% y la agricultura el 87,27%.
Otros ejemplos, no solo la desalinización es el único método, esto se ve en otras minas por ejemplo Yanacocha a construido mini diques, para también favorecer a las poblaciones en consecuencia a la agricultura.
Sobre el problema del agua entre la mineras y la agricultura han surgido muchas versiones una de ellas es que este problema es trivial ya que las mineras reutilizan el agua hasta en un 80%. Lo que se requiere es una mejor gestión de cuencas y evitar toda forma de conflicto con los agricultores.

PELEA DE CEMENTO

RESUMEN:
El rubro de la construcción ha crecido aceleradamente es así que el mercado interno que a sido manejado por pocos durante años ahora se ve vulnerable ya que grupos transnacionales (cementeras) han puesto sus ojos en el Perú ahora que está en crecimiento, para lo que ya han puesto en marcha la construcción de plantas cementeras.
No te rajes
Las inversiones de diferentes grupos en sus empresas han generado nuevas estrategias en la competencia para fidelizar a sus clientes esto se ve por ejemplo en los programas Hatun Sol y la red de distribución PROGRESOL. Los otros grupos están invirtiendo para luego impulsar y generar apoderarse del mercado.
Tercero disputado
Las regiones del sur, no han crecido los últimos años por eso se sabe que en el próximo año se impulsara las inversiones en cementeras pero esta guerra entre cementeras y sus inversiones solo se verá en los próximos años donde solo pocas empresas podrán afianzarse en el mercado.

METRO A METRO

RESUMEN:
En los proyectos de inversión en la construcción se ha visto un voraz aptito. Es te éxito se ve reflejado en que las empresas han ocupado el 75,9% de los 386,641 m2 de oficinas corporativas. El boom empezó el 2007 pero en la crisis del 2008 se cancelaron proyectos por 120mmil M2 esto dejo una demanda insatisfecha. La pregunta es para el 2011 este apetito se mantendrá o el mercado se quedara con hambre.
Sin bola de cristal
Sandro Vidal, gerente de investigación de la consultora Colliers refiere que es difícil predecir cómo se comportara la demanda el próximo año. Mendoza refiere que si se mantiene este ritmo pues a fines del 2012 el precio podría elevarse. Vidal no piensa así mas al contrario cree que todo es cíclico. Por otra parte Renee Balarezo señala que esto seguirá en avance, y sustenta su opinión en que vio una alta rentabilidad en las empresas peruanas.
Grandes mudanzas
Un ejemplo exacto seria NEXTEL, en mayo se mudó a un lugar donde paga un bajo precio de alquiler que es $11.70 por m2, en total paga $121 mil mensuales. Otro grande es Alicorp, Kraft Foods Perú. Lo que buscan estas empresas es ahorrar tiempo a sus trabajadores y situarse en un área financiera.
Estándares de lujo
En este caso tal vez no solo tenga que ver la infraestructura sino la tecnología aplicada al edificio y el cómo luego pueda desempeñarse; es por eso que la gran demanda son los “Mixed use buildings” o edificios de usos múltiples que ofrezcan diferentes zonas.

¿COMO ESTAMOS?

RESUMEN
El ahora flamante director del centro para la competitividad y desarrollo de la Universidad San Martin de Porras afirma tener la receta para hacer al Perú competitivo e impulsarlo al desarrollo.
A.T. ¿Tiene el Perú un plan en materia de competitividad?
L.C. Se tienen metas pero el problema es qué vía tomar para alcanzar ser un país desarrollado con un alto ingreso per cápita, con este propósito se a preparado un esquema de discusión en la CADE.
A.T. ¿De que hablara en cada caso?
L.C. Sobre política social y económica se tratara sobre educación, salud, régimen tributario. Sobre instituciones y seguridad, innovación y tecnología y sectores estratégicos.
A.T. ¿Se está planteando que sea el estado el que defina cuáles son esos sectores estratégicos o que, más bien, sea el sector privado el que determine qué actividades económicas priorizar?
L.C. Si manejamos bien los sectores estratégicos, es decir agua y energía además de un sistema financiero competitivo y acceso a las telecomunicaciones esa será la base fundamental para que todos los demás sectores crezcan.
A.T. Si la planificación es algo que debe ser constante antes que esporádica, ¿Como e hace para dar respaldo institucional y desacoplarla del ciclo político?
L.C. Esta dicho que el gobierno no interviene en que hacer o no hacer en sectores privados, lo que si puede hacer es dar regulaciones para que estas se puedan desarrollar.
A.T. ¿Y en cuanto a la Infraestructura?
L.C. Lo que se debe hacer es una lista de qué obras necesita el país en función a la cual ayudaría a impulsar al país o ayudar a la pobreza.
A.T ¿No es n obstáculo para ello el que la gestión municipal este atomizada en el Perú?
L.C. El País ha tomado la decisión de descentralizarse y si se mantiene la prudencia fiscal esto daría buenos frutos.
A.T. ¿Visto desde la perspectiva empresarial, como hace un gobierno para generar un ambiente que incentive la innovación?
L.C. Respecto a esto existen 2 pilares básicos. El 1ro es tener un buen sistema nacional de innovación y tecnología, antes que la promoción de la oferta. El 2do es que haya competencia en los mercados de bienes. Este provocara que si una empresa no innova pues saldrá del mercado.
A.T. ¿En qué medida todo esto se enfrenta a una barrera no estatal, vale decir, a la mentalidad de los propios empresarios peruanos que recién ahora comprenden el impacto de la apertura comercial?
L.C. El cambio ya está en marcha porque ahora ya no se piensa que el exitoso es alguien rico y bien posicionado en el mercado sino ahora se cree que el exitoso es el que busca nuevas alternativas.
A.T. En materia de productividad, usted ha señalado que el sector agrícola ha visto mejoras importantes, pero que lo más importante es empezar a trabajar en mejorar la productividad del sector servicios…
L.C. En efecto. El sector de servicio incorpora el 35% de la PEA y en este todavía existe un alto nivel de informalidad. Y es ahí donde se tendría mayor impacto, en pocas palabras lo que se busca es promover la competencia y reducir la informalidad.

ARTERIA PARA EL SUR

RESUMEN:
Seis horas son las que separan Puerto Maldonado y Río Branco, siendo este la octava economía mundial, ahora con la culminación del IIRSA Sur (iniciativa de integración regional sudamericana), las comparaciones resultan inevitables ya que en la frontera (en el lado brasilero) la población de Assis cuenta con educación, salud y subvenciones económicas mientras que nada de esto existe en Iñapari (su par en Perú), lo mismo pasa entre Puerto Maldonado y Río Branco, en la construcción de la carretera que une Brasil con Perú ambos han invertido dinero aprox. $180 millones de dólares, como se ve Brasil le saca provecho por que al menos tendrá ingreso de sus bienes a través del Perú y asi contactarse con el Pacifico a través de los puertos peruanos de Marcona, Ilo y Matarani, mientras que el Perú se dice que el provecho que le saca es la eliminación de las barreras paraarancelarias brasileñas, por otro lado Madre de Dios cuentan con condiciones mínimas de agua y luz como para hacer empresa y sacarle provecho a esta infraestructura vial, frente a todo esto el estado peruano debería tomar cartas en el asunto y hacer de esta inversión un beneficio para el país o al menos de la gente cercana a la frontera de Brasil y Perú, y que no quede este proyecto como un simple corredor de salida al Brasil.

LA SEGUNDA OLA

A partir del mes de junio de este año el grupo Romero-Falcone, la familia Matta, China Fishery Group compraron enbarcaciones e inversiones por millones de dólares, llamándose a todo este movimiento como la segunda ola, la cual es debido a la alza de la anchoveta que paso a cotizarse de $ 120 en el 2008 a $300 en la primera temporada de pesca del 2010, esto se debió a que los armadores ( los que no tienen plantas y venden a terceros) mejoraron su capacidad de negociación frente a los industriales, por ello el precio de la materia prima subió en forma significativa. Otro factor que acelero la segunda ola es la sed de crecimiento que tienen algunas familias que hace algun año atrás ocupaban los ultimos lugares y ahora se encuentran entre los 8 grupos pesqueros mas importantes del pais, razones sobran ya que por ejemplo el precio de la harina de pescado paso de cotizarse de $900 la tonelada en el 2008 a rozar $1950 en el 2010.
Olaya, del Estudio Muñiz,y Muñoz, del Interbank, coinciden en que la nueva ola de compras podría ser relativamente larga, porque muchas compañías pequeñas se resisten a vender y porque la disputa esta vez es barco por barco y punto por punto de la cuota asignada a los armadores, los cuales aún tienen en sus manos el 12% de la cuota global de pesca. Por lo visto, el mar seguirá movido.